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• 發布時間：2022-06-20 16:37
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【概要描述】黨的十八大以來，國家堅定實施創新驅動發展戰略，推動高質量發展。習近平總書記強調：抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落后，創新慢了也要落后。湖北漢發控股集團有限公司（簡稱“漢發控股”）自2017年成立以來，堅持創新引領發展，經營領域快速拓展，經營規模大幅增長，綜合實力顯著增強，企業影響力、知名度、美譽度不斷提升，向著經營多元化、管理科學化、運營規范化的目標闊步前進，已成為集工程施工總承包、房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等為一體的綜合性民營企業集團公司，定位于工程施工、房地產開發、文旅康養、投資發展平臺等“三主業一平臺”的發展格局。多年來，我們堅持不懈地創新實干，不斷突破傳統產業如何適應新發展要求的短板和難點，企業實現了健康可持續發展的良好局面。 一、改變管理模式，努力提高創新發展管理能力 漢發控股與眾多的民營企業一樣，是在先有的多個單體公司的基礎上成立、成長的，集團公司的內部管控與集團公司規模、業務的發展狀況不相適應的矛盾突出，簡單、粗放的管理方式，嚴重制約了各個業務板塊的發展。進一步完善公司治理結構，是推進公司穩步健康發展的關鍵，是強化公司經營管理，提高經營績效的前提和基礎。我們在梳理、分析、總結集團公司內部的實際狀況后，把內部控制與公司治理有機結合起來，集團公司層面建立了“5+1”的管理規章制度體系，內容涵蓋綜合管理、人力資源管理、法務及合同管理、內部審計管理、投資及預算和財務管理等5個類別共27項具體的制度，以及1本《員工手冊》。同時，還建立了專門的房地產開發業務管理制度體系，內容涵蓋全業務流程的11個方面共72項具體的制度。制度是企業發展的有力保障，對推進公司管理流程化、規范化，提高公司管理效率，提升公司經營效益，促進公司高質量發展產生了積極作用。 漢發控股通過加強運用現代化的管理手段，創新管理模式和管理方式，以管理制度創新為抓手，打造多元化的企業管理創新模式，建立企業管理創新體系，培養多元化、多崗位的管理團隊，切實解決生產經營活動中的各種難點和熱點問題，快速推動了公司集團化管控實質性運作落地見效，有力保證了公司經營規模、經營目標、經營質量的實現。 二、暢通產業鏈，努力增強創新發展源動力 漢發控股全面貫徹落實新發展理念，適應新常態、把握新常態，看準國家和地方政策及市場商機，搶抓宏觀政策窗口期，審時度勢不斷暢通產業鏈，構建企業發展新格局，業務領域從最初單一的工程施工起步，逐步向房地產開發、文旅康養、生態農業、投資、商貿、物業服務等業務領域延伸發展，努力把政策利好轉換為企業發展的實際增量，走出了一條多元化發展之路，形成了“投資-建設-運營”的完整產業鏈。 在激烈的市場競爭博弈中，漢發控股準確把握房地產市場從追求“量變”到追求“質變”的轉化過程，以及市場需求和消費者的偏好從單一的“住有其屋”變成多元化的趨勢，統籌好住宅地產項目、旅游地產項目、養老地產項目的協調發展，根據不同的地產開發產品客戶群體和市場競爭的要求，堅守為客戶服務的中心，持之以恒地精準市場調研、需求分析、產品定義，進行有效的產品線管理，加強“建造與營銷”的融合度，努力做到設計建造的產品更加貼近市場需求和客戶心理，向客戶提供高質量的產品和服務，漢發控股品牌競爭力倍增。我們堅持以“綠色智慧、典范人居”為開發理念和市場定位，在紅安縣成功開發建成了100多萬方綠色園林高檔高層住宅小區和釣魚臺文旅康養小鎮項目，形成了特有的產業+地產開發項目解決方案，成為引領一方的房地產開發龍頭企業。 賡續紅色文化，創新發展新思路，全力打造文旅康養精品工程。漢發控股投資建設的紅安釣魚臺文旅康養小鎮項目，以創建國家4A級旅游景區為目標，以“紅色記憶、森林樂園、康養福地”為項目方向，奮力打造“紅綠古藍”相融合的自然生態景區，積極拉動本地文化旅游市場產業升級，不斷擦亮“紅旅融合、綠色發展”的金字招牌。目前，該項目投資額已超過4億元，極具特色的“10個網紅打卡地和30多項景點業態”相繼建成并向游客開放，成為帶頭落實黃岡市“發散產業鏈思路、延長產業鏈貢獻”要求的典范企業，再次提升了旅游產業對黃岡市經濟的貢獻率。正在建設中的“釣魚臺·香墅灣國風院墅”，規劃建設305套國風院墅，將打造為紅安罕有的純粹低密墅區，內有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河環繞、點綴六大主題公園，全齡化生態園林，為紅安帶來國際級休閑健康生活新方式。 推進產業融合，實施生態扶貧工程。堅持文化引領、產業帶動,推動文化產業賦能鄉村振興。與紅安城關鎮政府聯袂打造“網絡直播帶貨、非物質文化傳承人研習所、能人返鄉及大學生創業孵化器”三大功能平臺，以項目建設“讓利于民”、提供平臺“富裕于民”、聘用農工“幫扶于民”、土地流轉“造福于民”、美麗鄉村“幸福于民”為抓手，深度融合產業發展，助力鄉村振興。大力推動景區周邊村組、農村道路升級改造，目前，我們已投資200余萬元用于紅安杏花鄉陡步河村通村公路及美麗鄉村建設；投資1000余萬元用于紅安杏花鄉、五云山村、東風社區通村公路、飲水工程、美麗鄉村建設改造。2022年初，在紅安縣政府的協調支持下，捐助景區周邊兩個自然灣的50余戶居民安裝自來水管網，讓老百姓吃上了自來水，為打贏脫貧攻堅戰作出了積極貢獻。 三、打造企業文化，努力提升創新發展保障能力。 企業文化創新，有利于企業的管理提升，有利于提高企業的核心競爭力，有利于企業更好的發展。漢發控股的發展根基在紅安，長期以來全面繼承和弘揚紅安精神，鑄成的“樸誠、勤勉、創新、進取”的企業精神，已成為帶動企業制度創新、管理創新，推進企業更快更好發展的強大動力。 打造學習文化，解決問題能力不斷提高。我們堅持把“終身學習理念”、“學習即是工作”的觀念貫穿工作始終，推進學習型公司建設。成立公司員工讀書會，以讀書活動為載體，以提高員工綜合素養為重點，以營造濃郁書香企業文化氛圍為目的，在公司形成讀書熱潮。通過引導員工“讀書好，多讀書，讀好書”，長期堅持學習，不斷更新思維理念，促進員工成為專業上的行家里手，能力上的能工巧匠，推進企業工作任務目標的落實。 打造管理文化，管理能力不斷提高。企業競爭，實質是企業管理文化的競爭。核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是員工思想道德風貌的提高。企業管理文化建設是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，也是實現管理現代化的重要方面。在企業發展的歷史進程中，我們注重把多年來培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心價值觀，“用心經營、共享未來”的經營理念，“筑精品工程、興品牌戰略、謀持續發展”的發展戰略，真正嵌入到企業管理全過程之中，成為公司員工共同遵守的行為規范， 推進企業競爭力的提高和創新發展。 打造執行文化，執行能力不斷提高。我們堅持“忠誠企業、勇于創新、管理有方、干事有為”的培養標準，恪守馬上就辦的理念，通過總結“選”的經驗，提升“用”的實效，完善“管”的制度；健全完善考核評價制度，強化正向激勵；強化所屬子公司、項目部班子建設等措施，大力提升班子成員的責任意識和擔當力，增強整體功能，補齊生產經營過程管理的短板，久久為功抓好員工隊伍建設，全面打造一支善于貫徹執行企業決議和決定的高素質、高效率的員工隊伍，推進企業戰略目標落地。 創新是企業的發展動力，創新必須面對市場，著眼于未來，積極轉變創新觀念。正如習近平總書記強調的：企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新。在新發展階段，我們將牢牢抓住創新不放松，認真思考企業自身的發展策略，在不斷變化的市場中求變求新，創新出新的管理方案，順應新時代發展趨勢要求，才能與當前經濟發展形勢相適應，促進企業永恒地又快又好發展。